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难走的路越走越容易,容易的路越走越困难

美文阅读网逆天绝帝围观:更新时间:2018-03-01 22:37:33

  難走的路越走越容易,容易的路越走越困難

  美國前總統約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說:“我們選擇在這個年代登月,不是因爲它簡單,正是因爲它難。”也正是這句話,激勵了一代美國航天人,最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。

  徐小平說:“當有兩件事擺在你面前,一件你輕松可以上手,一件需要你從頭學習摸索,别猶豫,選那件難的。我也不知道爲什麽,但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手,都有一種‘舍易求難’的本能。”

  或是出于本能,或是因爲惰性,在日常生活、學習和工作中,大多數人更願意做那些看起來比較容易事,盡可能避開困難的事。同樣,遇到難以解決的問題,也傾向于尋找捷徑,而不是直面問題本身。

  潛意識裏的想法大概是:做困難的事需要耗費極大的精力,而且是否能達到目的還是個未知數,一旦失敗,得不償失。做簡單的事能盡快見效,代價也最小。

  這種想法看上去很聰明,好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在于隻看到了做困難的事所付出的代價,而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。

  比如,一個程序員遇到了一個技術難題,他可以選擇直接去詢問更有經驗的人,也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若幹教程、書籍去研究解決方案。

  雖然第二種方法耗時費力,但在攻克難題的過程中,他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案,哪個網站有更多有價值的信息,哪些書是該領域内最經典的著作,或者還會遇到其他意想不到的收獲。

  我們遇到的問題往往都不是孤立的,如果你遇到了某個問題,那麽很可能你将來還會遇到類似的問題,獨立解決問題剛開始可能比較難,以後會越來越容易。

  美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學,他要求PayPal的管理者和員工隻專注最重要的核心業務;年終總結的時候,也隻能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什麽?”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指标是什麽?”等等。

  彼得·蒂爾是這麽解釋他的理念的,他說:

  人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如,現在你手頭上有兩個任務:一個非常難,沒有明确答案,但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用;而另一個,答案相對明确,對公司也有些幫助,但好處沒有那麽大。這時候,人往往會優先去解決那個有明确答案的問題。一旦解決完了,他會給自己再找一個簡單的問題,最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你隻有一個任務,你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因爲你逃無可逃了。

  蒂爾說:公司如果一直在忽略95分難度的問題,而一直在解決80或者85分難度的問題的話,那麽最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。

  1997年的美國,正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期,Netflix公司的DVD租賃業務面臨着非常嚴峻的市場競争,舉步維艱。爲了在競争中取得優勢,公司決定不開設實體店,而是在網上郀I,并開啓DVD郵寄業務。但一些核心高管并不贊同,因爲這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丢失嚴重....

  作爲聯合創始人之一的倫道夫,最終用一句話打消了大家的顧慮。他說:“你看,這些東西确實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉,就會制造出一個别人無法企及的高門檻,讓潛在的對手們根本無法和我們競争。因爲我們要做的事确實是太難了啊。”

  經過幾個月的不懈努力,Netflix實現了目标,并以此項業務爲基礎,逐漸成長爲一家市值超過600億美元的公司。

  很多時候,敢于選擇做那些更困難的事,走一條看起來更難走的路,是一種智慧。原因有以下幾個方面:

  1、最難的問題,往往也是最重要、最核心的問題,解決之後産生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣,使得很多其它問題也跟着迎刃而解。

  2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因爲大多數人都喜歡做50-80分難度的事情,所以你會發現這裏擠滿了競争者。而當你的目标是120分難度的時候,基本就沒什麽人和你競争了,視野一片開闊。

  3、當你目标遠大的時候,會吸引最好的幫手或同行者。因爲最優秀的人同樣目标遠大,喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。

  4、“做最難的事情”的一個優勢是:它的難度可能隻有普通事情100倍,但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上,你已經賺大了。

  5、“做最難的事情”的另外一個好處就是,哪怕你失敗了,結局也不會太糟。就像有句話說的那樣:“瞄準月亮,哪怕失敗,至少可以落到雲彩上。”

  6、越難的事情,經濟回報自然也就越大,然後你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”裏。就像沃爾特·迪士尼說的:“我們拍電影不是爲了賺錢,我們拍電影是爲了賺錢拍更多的電影。”

  7、最後,那些“最難的事情”,一旦做成,你将收獲最快的成長,以及最大的成就感、滿足感和自信心。

從小地方來,到大城市打拼:我的人生之路到底在哪裏? 你沒穿過别人的鞋,就不要評價别人走過的路 你的一生總有一段難走的路

  难走的路越走越容易,容易的路越走越困难

  美国前总统约翰·肯尼迪在1962年对美国人民演讲时说:“我们选择在这个年代登月,不是因为它简单,正是因为它难。”也正是这句话,激励了一代美国航天人,最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。

  徐小平说:“当有两件事摆在你面前,一件你轻松可以上手,一件需要你从头学习摸索,别犹豫,选那件难的。我也不知道为什么,但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手,都有一种‘舍易求难’的本能。”

  或是出于本能,或是因为惰性,在日常生活、学习和工作中,大多数人更愿意做那些看起来比较容易事,尽可能避开困难的事。同样,遇到难以解决的问题,也倾向于寻找捷径,而不是直面问题本身。

  潜意识里的想法大概是:做困难的事需要耗费极大的精力,而且是否能达到目的还是个未知数,一旦失败,得不偿失。做简单的事能尽快见效,代价也最小。

  这种想法看上去很聪明,好像是一个经济上寻求最优解的方法。其弊端在于只看到了做困难的事所付出的代价,而没有看到在这一过程中所收获的成果。

  比如,一个程序员遇到了一个技术难题,他可以选择直接去询问更有经验的人,也可以选择踏遍互联网、翻阅若干教程、书籍去研究解决方案。

  虽然第二种方法耗时费力,但在攻克难题的过程中,他还知道了类似的问题到哪能找到参考方案,哪个网站有更多有价值的信息,哪些书是该领域内最经典的著作,或者还会遇到其他意想不到的收获。

  我们遇到的问题往往都不是孤立的,如果你遇到了某个问题,那么很可能你将来还会遇到类似的问题,独立解决问题刚开始可能比较难,以后会越来越容易。

  美国互联网支付巨头PayPal公司CEO彼得·蒂尔有一个著名的管理哲学叫做“极端聚焦”哲学,他要求PayPal的管理者和员工只专注最重要的核心业务;年终总结的时候,也只能写一项对公司最有价值的贡献。而不是象其他公司那样被要求写出“你本月底五大工作重点是什么?”或者“衡量你本季度工作成效的三个最重要的指标是什么?”等等。

  彼得·蒂尔是这么解释他的理念的,他说:

  人其实是喜欢逃避挑战和困难的一种动物。比如,现在你手头上有两个任务:一个非常难,没有明确答案,但是一旦解决对公司会有巨大的推动作用;而另一个,答案相对明确,对公司也有些帮助,但好处没有那么大。这时候,人往往会优先去解决那个有明确答案的问题。一旦解决完了,他会给自己再找一个简单的问题,最后那个非常难但是又非常重要的问题就被搁置了。但如果你只有一个任务,你就会拼命地、想尽一切办法去解决它。因为你逃无可逃了。

  蒂尔说:公司如果一直在忽略95分难度的问题,而一直在解决80或者85分难度的问题的话,那么最终这家公司也就会是一家七八十分的公司了。

  1997年的美国,正是互联网开始崛起、DVD进入民用市场的时期,Netflix公司的DVD租赁业务面临着非常严峻的市场竞争,举步维艰。为了在竞争中取得优势,公司决定不开设实体店,而是在网上运营,并开启DVD邮寄业务。但一些核心高管并不赞同,因为这太难做到了——DVD机还不普及、影片太少、邮寄成本太高、DVD在邮寄途中磨损和丢失严重....

  作为联合创始人之一的伦道夫,最终用一句话打消了大家的顾虑。他说:“你看,这些东西确实很难。所以一旦我们真的把这些问题都解决掉,就会制造出一个别人无法企及的高门槛,让潜在的对手们根本无法和我们竞争。因为我们要做的事确实是太难了啊。”

  经过几个月的不懈努力,Netflix实现了目标,并以此项业务为基础,逐渐成长为一家市值超过600亿美元的公司。

  很多时候,敢于选择做那些更困难的事,走一条看起来更难走的路,是一种智慧。原因有以下几个方面:

  1、最难的问题,往往也是最重要、最核心的问题,解决之后产生的果效和影响力也更大。就好像多米诺骨牌那样,使得很多其它问题也跟着迎刃而解。

  2、“最难的”事情有时候反而会“更简单”。因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情,所以你会发现这里挤满了竞争者。而当你的目标是120分难度的时候,基本就没什么人和你竞争了,视野一片开阔。

  3、当你目标远大的时候,会吸引最好的帮手或同行者。因为最优秀的人同样目标远大,喜欢解决最重要、最不可思议的问题。而你也会在他们身上学到很多东西。

  4、“做最难的事情”的一个优势是:它的难度可能只有普通事情100倍,但其价值和影响力却会是普通事情10000倍。在性价比上,你已经赚大了。

  5、“做最难的事情”的另外一个好处就是,哪怕你失败了,结局也不会太糟。就像有句话说的那样:“瞄准月亮,哪怕失败,至少可以落到云彩上。”

  6、越难的事情,经济回报自然也就越大,然后你就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。就像沃尔特·迪士尼说的:“我们拍电影不是为了赚钱,我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”

  7、最后,那些“最难的事情”,一旦做成,你将收获最快的成长,以及最大的成就感、满足感和自信心。

从小地方来,到大城市打拼:我的人生之路到底在哪里? 你没穿过别人的鞋,就不要评价别人走过的路 你的一生总有一段难走的路